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给自己找不适,让不适变舒适。

2019-06-01


我于2010年11月加入公司。2011年初,看到公司发放的 “鼓励大学生下车间”的公告,为了更好地历练自己,我怀着满腔热血主动申请到车间从事生产管理工作。


王  俊

2010年11月加入伟星

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管件三车间主任


我大学的专业是市场营销,进伟星之前,我跑过销售、做过培训、也尝试过创业,唯独没想过这辈子会和生产扯上关系。初进车间时,我的内心是恐惧的,这种恐惧来自于陌生,那种陌生就像突然来到了另外一个世界:眼前摇晃的是形形色色的机器设备和械具工具,冷不丁它们就会因撞击而产生轰鸣声;在办公室里打开电脑上的文件夹都是各种生产专用术语。那时我不停地问自己,我要用多少时间,才能将这些东西一一熟悉,化为己用。



为了尽快融入车间生产,我制定了100天行动计划,通过每天不间断地上班倒班强化业务技能。那一年正值我儿子出生、老婆坐月子,我也没有打断计划去陪过他们。这个计划的成功执行让我在半年后的检验员技能比武中获得三等奖,成为唯一获奖的生产管理。

2012年开始,工业园实施“减人增效”,车间人员配置从紧,生产管理作为应急人员,时常会被分派到各个岗位顶岗,短短半年,我做过搅拌工、油漆工、领发料、排单员……体重最轻的时候不到100斤。



2014年2月,我从管道分厂调到管件分厂,负责燃气管件项目,后来得知该项目的目标是要通过一个名为G5+的燃气采购集团的体系审查。当我们加班加点筹备了数月,交出自认为尽心尽力的现场迎接初审时,却被评审专家短短半小时内提出的几十项问题“直接秒杀”。

极端的痛苦会带来极限的考验,极限的考验会催生极速的成长。伟星人从不服输,越是困难越是能够激发我们的斗志。专家走后的2年多时间里,我每天的工作就是带领整个管件团队自查、整改、颠覆、再自查、再整改……2年间累计整改问题超过200多项,车间布局改了5次,办公室搬了3次。2017年1月20日,G5+终审结束,我们成为国内一次性通过审查的燃气管件供应商。



《怪诞行为学》作者丹·艾瑞里曾说过:“你看到的天花板可能只是别人的地板。”随着时间的推移,我对自己的专业能力进行反思。

2018年,在公司支持下,我申报了精益生产特训班,进行为期一年的精益生产系统培训,这个特训班最大的特点,就是每个精益项目都在不同的企业培训实践。通过这次培训,我见识了十多家不同性质、不同发展阶段的企业,大大拓展了我的“企业观”,同时也对“丰田屋”里的各个精益工具有了更加深入的认知和掌握。



生产管理下车间是一个“知行合一”的过程,如果知而不行,便容易成为其他员工口中的酸腐“书生”、“秀才”,在一阵阵嘲笑声中举步维艰;如果行而不思,四肢进化的速度超过了大脑,便容易被基层环境同化,成了温水里的青蛙。从下车间的第一天起,我们就要时刻提醒自己:“不忘初心,砥砺前行!”让我们携手共进!

作者:王   俊